Erhalten Sie endlich die Stabilität und Planbarkeit, die Sie sich wünschen, um gegen Rentenabgänge und Fluktuation vorzugehen. Dafür befragen wir über 550 Fachkräfte aus dem Handwerk, um tagesaktuell zu verstehen, warum sie wirklich wechseln.
Sie müssen Aufträge absagen oder schieben Termine, weil die Mannschaft fehlt. Und Sie wissen: Ein Stammkunde, der einmal beim Wettbewerber war, kommt nicht wieder.
Ohne erfahrene Leute passieren Fehler. Statt die Rechnung zu schreiben, stehen Sie beim Kunden, rechtfertigen sich und bessern nach. Das kostet Marge und Ihren Ruf.
Ihre verlässlichsten Leute gehen einer nach dem anderen in Rente, und mit ihnen das Wissen aus 25 Jahren. Wer nachkommt, hat selten die Erfahrung oder die Einstellung, um die Lücke zu schließen.
Ihre Leistungsträger machen die Arbeit für zwei und fangen auf, was die Schwachen liegen lassen. Sie sehen, wie die Geduld schwindet. Wenn die hinwerfen, steht der Betrieb still.
Bewerber fragen nach Vier-Tage-Woche und Firmenwagen, haben aber nicht mal einen Führerschein. Wer woanders 200 Euro mehr bekommt, ist nach der Probezeit weg. Bindung an den Betrieb? Fehlanzeige.
Je länger die Stelle offen ist, desto tiefer rutscht die Messlatte. Irgendwann stellen Sie Leute ein, die Sie vor fünf Jahren nach zehn Minuten verabschiedet hätten. Hauptsache, jemand steht auf der Baustelle.
Im Gespräch kann er alles, auf der Baustelle zeigt sich nach einer Woche das Gegenteil. Zeit, Einarbeitung und Vertrauen sind verbrannt, und Sie fangen wieder von vorn an.
Damit die Termine halten, holen Sie Leihkräfte oder Subunternehmer. Die Baustellen laufen, die Umsatzzahlen stimmen, nur unterm Strich verdient die Fremdfirma, nicht Sie.
Wenn mich ein befreundeter Unternehmer fragt, was er gegen den Fachkräftemangel tun soll, sage ich ihm genau das hier.
Sparen Sie sich das Geld. Die Leute, die Sie suchen, lesen keine Zeitung mehr.
Da sind nur die paar, die gerade aktiv suchen. Und um die streiten sich alle.
Behalten Sie sie, aber verlassen Sie sich nicht drauf. Der Bekanntenkreis Ihrer Leute ist irgendwann durch.
Können Sie nebenbei laufen lassen. Die Guten stehen da nur nicht auf der Liste.
Fragen Sie nach Einstellungen, nicht nach Bewerbungen. 220 Bewerbungen und null Einstellungen hab ich schon gesehen.
Rechnen Sie vorher nach: 20 bis 30 Prozent vom Jahresgehalt, und das Probezeit-Risiko tragen trotzdem Sie.
Viele Klicks, wenig Fachkraft. Und wenn das Budget leer ist, ist wieder Ruhe.
Überlegen Sie es sich gut. Wer wegen 200 Euro kommt, geht auch wegen 200 Euro.
Sieht gut aus, bringt aber keine Anrufe. Niemand kündigt wegen eines Plakats.
Machen Sie es, wenn es Ihnen Spaß macht. Bewerbungen bringt es selten.
Erreicht nur die, die Sie sowieso schon kennen.
Wichtig, aber erst, wenn überhaupt jemand weiß, dass es Sie gibt.
Vielleicht hatten Sie schon eine Agentur an der Hand. Im Verkaufsgespräch klang alles nach Lösung: garantierte Bewerbungen, volle Pipeline, kein Aufwand für Sie. Danach kam das hier:
Das Geld ist weg, die Stelle immer noch offen. Und obendrauf das Gefühl, schon wieder den Falschen vertraut zu haben.
Abends sitzen Sie über 30 Kontakten und sortieren aus, was fachlich nicht passt. Genau die Arbeit, die Ihnen abgenommen werden sollte, machen Sie jetzt selbst.
Sie telefonieren stundenlang Kontakten hinterher, die sich nicht mehr erinnern, sich beworben zu haben, oder längst woanders unterschrieben haben. Ihre Zeit, für nichts.
Fachlich nicht auf dem Stand oder mit Gehaltsvorstellungen, die mit Ihrer Kalkulation nichts zu tun haben. Wieder eine Absage, wieder von vorn.
Der Neue hat von Anfang an nicht gepasst. Die Einarbeitung war umsonst, die Stelle ist wieder frei, und Sie stehen genau da, wo Sie angefangen haben.
Sie haben getan, was Sie tun konnten. Sie haben gesucht, investiert und sich gekümmert. Dass am Ende nichts Brauchbares dabei herauskam, liegt weder an Ihnen noch daran, dass es angeblich keine guten Leute mehr gibt.
Es liegt daran, dass an den entscheidenden Stellen falsch gearbeitet wurde.
Siegfried GrosserEMS Sun Control
Ingo VölkerinkWindNow! GmbH
Marius FischerM.A.N. Bauunternehmen
Georg KiendlSolarTeam GmbH
Joachim BeckerZimmermann & Becker GmbH
Jörg WiesnerIBAENERGIE GmbH
Lutz Stefaniak3Energy Management GmbH
Claus MattheisSunworkers Smart Energy
Hermann & AndreasSunera GmbHSiegfried GrosserEMS Sun ControlIngo VölkerinkWindNow! GmbHMarius FischerM.A.N. BauunternehmenGeorg KiendlSolarTeam GmbHJoachim BeckerZimmermann & Becker GmbHJörg WiesnerIBAENERGIE GmbHLutz Stefaniak3Energy Management GmbHClaus MattheisSunworkers Smart EnergyHermann & AndreasSunera GmbHUnsere Methode ist geprüft: Die WHITEACADEMY ist offiziell als Berater beim Bundesamt für Wirtschaft und Ausfuhrkontrolle (BAFA) gelistet. Dadurch kann unsere Beratung staatlich gefördert werden, mit bis zu 80 % Zuschuss.
Wenig Aufwand, Bewerbungen, die passen, und ein Prozess, um den Sie sich (fast) nicht kümmern müssen. Es geht nicht nur um die eine Stelle, sondern um Ausfälle, Rentenabgänge und Wachstum.
Längere Krankheit, Elternzeit, Kündigung: Das ist keine Ausnahme, sondern Alltag. Ihre Bewerber-Pipeline läuft weiter, damit ein Ausfall nicht die ganze Kolonne lahmlegt.
Sie wissen heute schon, wer in den nächsten Jahren geht. Wir bauen den Nachwuchs auf, bevor das Wissen den Betrieb verlässt, statt hinterher unter Zeitdruck zu suchen.
Wir sprechen in der Ansprache über echte Wechselgründe, nicht über Hochglanz-Versprechen. Wer zu Ihnen kommt, weiß, was ihn erwartet, und bleibt deshalb auch nach den ersten sechs Monaten.
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Sichtbar dort, wo die 95 % unterwegs sind, die nicht aktiv suchen.
Ihr Angebot trifft die echten Wechselgründe. Die Leute melden sich selbst.
Jeder Bewerber wird telefonisch geprüft. Nur passende Termine im Kalender.
Laufender Nachschub mit Reserve für Ausfälle und Wachstum.
Begleitung durch die Probezeit. Aus der Einstellung wird ein Mitarbeiter, der bleibt.
Sichtbar dort, wo die 95 % unterwegs sind, die nicht aktiv suchen.
Ihr Angebot trifft die echten Wechselgründe. Die Leute melden sich selbst.
Jeder Bewerber wird telefonisch geprüft. Nur passende Termine im Kalender.
Laufender Nachschub mit Reserve für Ausfälle und Wachstum.
Begleitung durch die Probezeit. Aus der Einstellung wird ein Mitarbeiter, der bleibt.
Die meisten Agenturen sind fertig, wenn der Vertrag unterschrieben ist. Genau dann entscheidet sich, ob jemand die Probezeit übersteht.
Klicken Sie auf den Button und beantworten Sie ein paar kurze Fragen – dauert 60 Sekunden. Es geht erst einmal darum, wo Ihr Betrieb steht.
Sie sehen schwarz auf weiß, wie viele wechselwillige Fachkräfte in Ihrer Region für Sie erreichbar sind. Kostenlos und unverbindlich.
Sie entscheiden sich, und das System wird für Sie aufgesetzt. Die meisten Betriebe führen schon nach wenigen Tagen die ersten Vorstellungsgespräche.
Birger Weiß ist Gründer der WHITEACADEMY. Sein erster Kunde war ein Handwerksbetrieb, und dessen Problem kennt er seitdem aus über 50 Betrieben.
Der Betrieb war ein guter Arbeitgeber mit gutem Klima und überdurchschnittlichem Gehalt. Trotzdem kam über Stellenportale und Zeitung monatelang keine brauchbare Bewerbung. Birger machte den Betrieb dort sichtbar, wo Fachkräfte wirklich unterwegs sind. Acht Wochen später war der Elektriker eingestellt.
Danach hörte er immer wieder denselben Satz: „Haben wir schon probiert, 20.000 Euro bei einer Agentur verbrannt.“ Ein Blick auf die Kampagnen zeigte, warum. Diese schwarzen Schafe brachten ihn dazu, jedes Folgeproblem zu lösen: schlechte Bewerberqualität, Bewerber, die nicht erscheinen, Leute, die die Probezeit nicht überstehen.
2021 gründete er daraus die WHITEACADEMY. Heute arbeitet ein festes Team für Strategie, Video, Anzeigen und Bewerber-Telefonie mit den Betrieben, jeder Kunde hat einen persönlichen Ansprechpartner. Aus diesem Weg ist das System entstanden, mit dem Handwerksbetriebe heute planbar passende Mitarbeiter gewinnen.
Der DRX Award 2024 in der Kategorie „Recruiting Company“ hat bestätigt, was unsere Partnerbetriebe längst wussten: Unsere Systeme funktionieren.
Die Digital Recruiting Excellence Awards sind Deutschlands größter Recruiting-Wettbewerb. Eine unabhängige Jury aus der Branche hat uns bewertet und auf Platz 1 gesetzt. Nicht wir sagen das, die Branche sagt das.
Dahinter stehen mehr als 5.000 qualifizierte Bewerbungen für unsere Kunden und Einstellungen in über 50 Regionen Deutschlands, von der Großstadt bis aufs Land.
Wir reden nicht nur — über uns wird geredet.
Ein Blick hinter die Kulissen der Agentur, die das Marketing im Handwerk revolutioniert.
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Über 5.000 generierte Bewerbungen sprechen für sich — so funktioniert das Hammer-System.
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Die Frankfurter Agentur überzeugt mit innovativen Strategien für das deutsche Handwerk.
Artikel lesen →Keine anonyme Agentur. Diese Leute arbeiten mit Ihnen, von der Strategie bis zum Drehtag in Ihrem Betrieb.
Mitten im Münsterland, zwischen Münster und der niederländischen Grenze. Hier sitzt das Team, hier entstehen die Kampagnen, und hier sind Sie jederzeit willkommen.
Das hören wir fast in jedem Gespräch, und ehrlich gesagt ist es der Grund, warum es die WHITEACADEMY gibt. Die meisten Kampagnen scheitern nicht am Kanal, sondern an der Ansprache: Es wird beworben, was der Betrieb bieten will, nicht das, was Fachkräfte wirklich zum Wechsel bewegt. Unser System baut auf einer Befragung von über 550 Fachkräften auf und geht nach der Bewerbung weiter, mit telefonischer Vorqualifizierung und Begleitung bis zur Einstellung.
Kleiner Tipp: Bringen Sie die alte Kampagne einfach mit ins Erstgespräch. Wir schauen gemeinsam drauf und sagen Ihnen offen, woran es lag.
Es gibt sie, sie suchen nur nicht. 95 % der befragten Fachkräfte würden wechseln, schauen aber auf kein Jobportal, weil sie einen Job haben. Sie scrollen abends am Handy. Genau dort werden sie von uns angesprochen, in einem Radius, der zu Ihrem Betrieb passt.
Im Erstgespräch zeigen wir Ihnen, wie viele wechselbereite Fachkräfte in Ihrem Umkreis für Ihre Stelle erreichbar sind. Die Zahl überrascht die meisten.
Der Elektriker, der Dachdecker und der Anlagenmechaniker sind nicht auf LinkedIn, aber sie sind auf Instagram, Facebook, YouTube und TikTok, meistens jeden Tag. Über 60 Bewerbungen bei Sunera und 37 bei IBAENERGIE kamen genau von dort. Entscheidend ist nicht die Plattform, sondern was und wie Sie dort zeigen.
Wenn Sie unsicher sind, ob das für Ihr Gewerk funktioniert: Fragen Sie uns im Erstgespräch nach Beispielen aus genau Ihrer Branche.
Müssen Sie auch nicht. Ihr Einsatz ist ein Drehtermin im Betrieb, rund drei Stunden. Strategie, Anzeigen, Schnitt, Schaltung, Vorqualifizierung der Bewerber und Terminierung übernehmen wir. Sie bekommen passende Gespräche in den Kalender, nicht mehr Arbeit auf den Tisch.
Das Erstgespräch selbst dauert 15 Minuten. Das passt auch in einen vollen Tag.
Die Investition hängt davon ab, wie viele Stellen Sie besetzen wollen und wie schnell. Was sich vorher rechnen lässt, ist die andere Seite: Was kostet Sie eine unbesetzte Fachkraftstelle pro Monat an nicht abgearbeiteten Aufträgen, Überstunden und Ausfällen? Schnell kommt da eine fünfstellige Summe zusammen. Dazu kommt, dass unsere Beratung als BAFA-gelistete Leistung mit bis zu 80 % bezuschusst werden kann.
Rechnen Sie es im Erstgespräch einfach einmal mit uns durch. Danach wissen Sie schwarz auf weiß, ob es sich für Ihren Betrieb lohnt.
Ungefilterte Bewerbungen ja. Deshalb wird bei uns jeder Bewerber vorher telefonisch geprüft: Qualifikation, Wechselgrund, Erreichbarkeit, Erwartungen. Nur wer fachlich und menschlich passt, landet als Termin in Ihrem Kalender. Und wer schon am Telefon ehrlich über Gehalt, Arbeitszeiten und Aufgaben gesprochen hat, erscheint auch zum Gespräch.
Fragen Sie uns im Erstgespräch gern, wie so ein Vorqualifizierungs-Telefonat konkret abläuft.
Die Probezeit scheitert fast immer an falschen Erwartungen, nicht an fehlendem Können. Deshalb werben wir nicht mit Hochglanz-Versprechen, sondern mit dem, was Ihr Betrieb wirklich bietet, und sprechen die echten Wechselgründe an. Wer so zu Ihnen kommt, weiß, worauf er sich einlässt. Zusätzlich bleibt Ihr Ansprechpartner bis zur Einstellung an Ihrer Seite.
Wenn Ihnen in der Vergangenheit Leute in der Probezeit abgesprungen sind, erzählen Sie uns im Erstgespräch davon. Meistens steckt ein Muster dahinter, das sich beheben lässt.
Wollen wir auch nicht, und das ist auch nicht nötig. Wir sprechen niemanden gezielt an. Ihre Anzeigen laufen offen in Ihrer Region, und wer sich meldet, entscheidet das selbst, weil ihn Ihr Angebot überzeugt. Das sind Fachkräfte, die ohnehin über einen Wechsel nachdenken, nur eben bisher nicht zu Ihnen.
Im Erstgespräch zeigen wir Ihnen, wie die Ansprache aussieht. Dann sehen Sie selbst, dass das nichts mit Abwerben zu tun hat.
Ihre Personalabteilung ist stark in Verträgen, Onboarding und Verwaltung. Reichweite bei Fachkräften, die nicht aktiv suchen, ist ein anderes Handwerk: Videoproduktion, Anzeigenschaltung, laufende Optimierung, Vorqualifizierung. Wir liefern genau diesen Teil und übergeben passende Kandidaten an Ihr HR-Team, das sich dann auf das konzentrieren kann, was es am besten kann.
Nehmen Sie Ihre Personalleitung gern mit ins Erstgespräch. Dann klären wir direkt, wie die Schnittstelle bei Ihnen aussehen würde.
Die WHITEACADEMY ist als Berater beim Bundesamt für Wirtschaft und Ausfuhrkontrolle gelistet. Dadurch kann unsere Beratungsleistung über das BAFA-Förderprogramm für kleine und mittlere Unternehmen bezuschusst werden, je nach Standort und Unternehmensgröße mit bis zu 80 %. Der Antrag läuft vor Beginn der Beratung, und wir begleiten Sie dabei.
Ob Ihr Betrieb die Voraussetzungen erfüllt, prüfen wir im Erstgespräch in wenigen Minuten. Dann wissen Sie vorher, womit Sie rechnen können.
In 15 Minuten erfahren Sie, wie viele wechselbereite Fachkräfte in Ihrer Region erreichbar sind, was Sie jede unbesetzte Stelle kostet und wie Ihr Fahrplan aussehen kann.
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